近一年來，四川禾嘉種業根據禾嘉集團二次創業“清空放下，與時俱進，勇于挑戰，重新出發”的思路，調機制卸包袱，清空放下促發展,目前初見成效。

四川禾嘉種業有限公司成立于1997年，注冊資本3000萬元，是2001年四川省首批獲得全國種子經營許可證的企業之一，擁有外貿自營進出口經營權，集雜交水稻、油菜、玉米、小麥、蔬菜等農作物種子的研發、生產、加工、銷售及進出口于一體的大型種業企業。公司作為行業內較早走出國門的企業，目前已是為數不多的以整體品牌統一出口的種業企業，成為行業內在此領域的典范企業之一，同時也得到了業務所在國當地政府、業務伙伴及當地農戶的廣泛好評。國際貿易已涉及東南亞、南亞等多個國家和地區。

近幾年，由于種子行業整體環境處于下滑，再加上行業整合，行業內競爭激烈。禾嘉種業主要經營品種有旌優727、宜香101、禾優6號、科稻3號、中優838、Ⅱ優838、岡優系列。種子品種不夠競爭力，對于種業公司來說，品種多的種子公司銷售規模更大更具優勢。我們現在只能做長江中下游的種子，覆蓋地區為四川，貴州，安徽。14年7月前為成都禾嘉種業作為經營主體實際經營，2013-2014年度銷售收入相比2011-2012年度下滑62%, 2014-2015年度再度下滑18%。15年1月成都禾嘉種業股東會決議終止其經營。14年7月起收回四川禾嘉種業實際經營后仍繼續虧損，且已影響到禾嘉種業持續經營，因而考慮改制途徑。在這種情況下，按照禾嘉集團二次創業“清空放下”的前期思路，經過討論后，禾嘉種業決定改制。 

禾嘉種業進行改制，將海外銷售和國內業務分別交由兩家公司承包經營。禾嘉種業現有優勢:1.種子公司的資質，包括制種、國內銷售、海外貿易；2.有千多萬的資產，包括固定資產、機器設備、廠房土地，在四川、貴州等地有穩定的生產制種基地，區域化良種繁育體系、現代化種子加工儲藏體系；3.對承包經營的兩家公司進行墊底扶持。兩家公司不必承擔廠房機器等費用。他們在禾嘉種業所能經營品種范圍內，按照國家法律法規，能經營禾嘉種業具有資質的東西。承包經營的基礎條件是需要消化禾嘉種業現有庫存。義務則是每年根據銷售額度，交給禾嘉種業一定的管理費。

改制后，禾嘉種業：1.甩掉了庫存遺留問題。禾嘉種業實現零庫存，避免了庫存堆積后種子轉商的風險和帶來的損失。2.兩家公司自主經營，集團沒有生產投資。禾嘉種業人力資源成本降低，由于改制后，只保留了財務，庫管，科研人員，人員保持穩定，人力資源成本降低，預計可減少人員成本支出超過80萬元。與改制前同口徑相比，公司預計能夠實現減虧約50-100萬元。2.種業無生產虧損。隨著新設公司經營規模逐步擴大，公司可收取的使用費及管理費等也將相應增加，進而逐步實現盈虧平衡直至盈利。禾嘉種業三年以上經營上的虧損得到解決。4.激發了新公司經營者的生產積極性。能調動和激發承包經營公司的積極性和活力，有希望在較短時間內擴大經營規模，相應也能提升公司品牌影響力。5.新的機制下形成新的活動。能夠調動承包經營公司多渠道引進品種資源，豐富品種結構。隨著承包經營的兩家公司銷售上去，管理費自然也跟著上漲。

目前，禾嘉種業改制已基本完成。相信禾嘉種業始終貫徹“清空放下，與時俱進，勇于挑戰，重新出發”的思想，必定將禾嘉種業重新帶向輝煌。