?飛球公司  宋德金 

夏主席在禾嘉集團(tuán)2015年年中工作會(huì)議上關(guān)于“新常態(tài)下該怎么辦”的報(bào)告中，指出了集團(tuán)在新常態(tài)下面臨的問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)措施和集團(tuán)下一步的發(fā)展思路。他的“改變舊思維、創(chuàng)造新市場(chǎng)、顛覆傳統(tǒng)管理模式、第二次創(chuàng)業(yè)重新再出發(fā)”等論述，給人以極大的鼓舞。

“新常態(tài)"，實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。

“新常態(tài)"下企業(yè)只有強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展"才能生存壯大。

“新常態(tài)”還意味著一些企業(yè)會(huì)“浴火重生”。

我國(guó)的閥門行業(yè)伴隨著改革開(kāi)放而迅速擴(kuò)張，尤其是 “西氣東輸、南水北調(diào)”等項(xiàng)目的實(shí)施，眾多企業(yè)紛紛涉足閥門行業(yè)，部分不具備研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)或個(gè)人也進(jìn)入這一領(lǐng)域，國(guó)外一些知名的閥門公司也在中國(guó)建立工廠；目前中國(guó)的閥門廠家大大小小數(shù)千家。產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重，企業(yè)之間相互抄襲仿冒。

隨著市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，法律發(fā)展健全，未來(lái)閥門行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更加良性化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是“性能、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和生產(chǎn)周期”等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化，新的研發(fā)手段、新型管理技術(shù)和制造技術(shù)的擁有者逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)，爭(zhēng)奪新的市場(chǎng)，滲透現(xiàn)有市場(chǎng)，并且都以低成本、高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，閥門產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間越來(lái)越少。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須探索新的發(fā)展道路。

“創(chuàng)新發(fā)展”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”企業(yè)才能生存壯大。借力互聯(lián)網(wǎng)+是閥門企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。

夏主席在報(bào)告中講到：“在新常態(tài)下，要向新技術(shù)新思維要人才要團(tuán)隊(duì)，管理思路要從關(guān)注制造標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)新能力，從關(guān)注生產(chǎn)擴(kuò)張到關(guān)注技術(shù)研發(fā)，從關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷到關(guān)注市場(chǎng)創(chuàng)新，向互聯(lián)網(wǎng)+要管理新模式”，為企業(yè)發(fā)展明確了方向。飛球作為傳統(tǒng)制造業(yè),必須進(jìn)一步練好內(nèi)功,順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、建立企業(yè)信息平臺(tái)，加快內(nèi)部信息流通，提升效率、減低成本。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流，會(huì)導(dǎo)致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產(chǎn)生影響，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展補(bǔ)充新生力量，帶來(lái)新思維。當(dāng)今，各種新技術(shù)、新方法、新裝備越來(lái)越多，這些好東西更需要人去執(zhí)行、操作。

4、加強(qiáng)與高校、院所以及用戶的合作，開(kāi)發(fā)能滿足需求、客戶敢用的產(chǎn)品。

5、改造、添置必要的數(shù)字化智能化裝備，推進(jìn)工廠智能化建設(shè)。這不僅能夠創(chuàng)造前所未有的產(chǎn)品、大幅提高生產(chǎn)效率，還能進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次和競(jìng)爭(zhēng)力。 

6、充分利用社會(huì)專業(yè)分工、社會(huì)資源和智力，融入社會(huì)大協(xié)作。縮短周期，改善成本構(gòu)成。

7、努力挖掘各環(huán)節(jié)潛力，降低固有成本和過(guò)程成本。

8、穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)，挖掘新興市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

新常態(tài)下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！

我們不僅要關(guān)注專業(yè)技術(shù)進(jìn)步對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的貢獻(xiàn)，更要關(guān)注業(yè)態(tài)變化與運(yùn)行模式的改變對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大牽引作用；當(dāng)前全球制造業(yè)的變革不再僅僅由產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)這一單因素驅(qū)動(dòng)，還受到互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)這種通用基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的業(yè)態(tài)與運(yùn)行模式進(jìn)化的驅(qū)動(dòng)。只要我們共同努力、共同面對(duì)，“飛球”一定能浴火重生，實(shí)現(xiàn)新的跨越。